第380章 用人各不同

    谢建超在一次私下的谈话中，向顾伟民传授了他的另一条用人哲学：“刺头需要‘刺’来激。”他解释说，“刺头”型人才通常具有极高的自我驱动力和求胜欲望，他们需要的是挑战和刺激，而不是平静和稳定。

    “你可能会问，为什么要用高帽子赶鸭子上架呢？”谢建超微笑着对顾伟民说，“这其实是一种策略。对于‘刺头’来说，他们的自尊心极强，给他们带上高帽，就是给他们设定了一个高目标，激发他们的求胜欲望。这样一来，他们就会为了证明自己而更加努力工作，这对我们来说是百利而无一害的。”

    顾伟民对这个用人策略感到非常新奇，他问道：“那么，‘温柔一刀’又是什么意思呢？”

    “‘温柔一刀’就是要懂得在适当的时候对‘刺头’进行引导。”谢建超解释说，“有时候，太过强硬的方法可能会引起他们的反抗。相反，如果我们用柔和的方式来引导他们，比如赞扬他们的优点，然后提出一些建设性的意见，他们就会更容易接受。”

    “我明白了，”顾伟民说，“这就像是用温柔的方式给他们一刀，让他们认识到自己的问题，同时又不伤害他们的自尊心。”

    “对，”谢建超点头，“就是这样。通过这种方式，我们可以让‘刺头’型员工更加积极地改正自己的问题，同时也能让他们感受到我们的关心和支持。”

    最后，谢建超提出了他的最后一个用人策略：“给个大梁让他扛。”他说：“给‘刺头’一个重要的职位，让他们感受到我们对他们的信任和依赖。这不仅可以激发他们的斗志，也可以让他们对我们的决策更加认同。”

    顾伟民深深地记住了这些话，他决定在未来的工作中更加灵活地运用这些策略，让“刺头”成为他的得力助手，共同推动县里的发展。

    一天，县组织部长刘彬彬和顾伟民在县政府大楼的走廊上偶遇，两人便停下脚步，聊起了关于用人的一些看法。

    刘彬彬开门见山地说道：“顾县长，我觉得要成为一个好的领导者，首先就要做到言出必行。对于下属，不开空头支票，不承诺做不到的事。只有守信用，才能让群众信服你，尊重你。”

    顾伟民深以为然，他点点头说：“刘部长，我非常赞同你的观点。一个领导者，应该言行一致，以身作则。对于我们政府来说，公信力是非常重要的。只有我们说到做到，才能赢得人民的信任。”

    刘彬彬接着说：“没错，而且不仅要在公众面前保持这种形象，私底下也要一直保持。有时候，一个领导者在私底下的行为更能影响团队的士气和氛围。所以，我们要做到言行一致，无论是在公众还是在私底下。”

    顾伟民听后，感慨道：“我们县有像你这样有远见、有想法的领导者，我觉得我们县的发展前景非常广阔。我会把你的建议记在心中，努力做到言行一致，守信用，以更好地服务于人民。”

    这次对话后，顾伟民对自己的工作提出了更高的要求，他决心要以实际行动来证明自己的决心和承诺。同时，他也更加坚定了对谢建超和刘彬彬这些有远见、有想法的领导者的信任和敬佩。他知道，有了这样一群人的引领和指导，他们的县一定能够走向更加繁荣和美好的未来。

    某日，县政法委书记冯小可与顾伟民在会议室里探讨用人之道。冯小可有着自己独特的见解，他提出了一个引人深思的观点：“话说一半，事做一半。”

    他解释道：“好的管理哲学应该是‘半半主义’。这并不是要我们隐瞒或者误导，而是要在说话和做事时都留有余地，掌握好一个适度。”

    顾伟民有些困惑，追问道：“‘话说一半，事做一半’，具体应该怎么理解呢？”

    冯小可微笑着回答：“首先，‘话说一半’意味着我们在表达自己的观点时，要有选择性地进行保留。有些话不必全说，有些观点不必全盘托出。这不仅是给自己留有余地，也是为了更好地掌握话语权。”

    顾伟民若有所悟：“我明白了，这就是所谓的‘言多必失’。有时候话说多了，不仅容易暴露自己的弱点，还可能因为过于绝对而使自己陷入被动。”

    冯小可点头继续说道：“另一方面，‘事做一半’则意味着我们在做事的时候，要懂得适可而止。不要过于贪心，也不要过于极端。要给自己留下回旋的余地，以便于在必要时做出调整。”

    顾伟民听后深有感触：“你的观点很有启发性。在我们的工作中，确实需要掌握好说话和做事的分寸。适当地‘话不说满，事不做绝’不仅可以避免很多不必要的麻烦，还能让我们在应对各种变化时更加游刃有余。”

    这次对话让顾伟民收获颇丰。他开始更加注重在工作中运用“半半主义”的理念，以更加稳健的态度和灵活的策略来处理各种复杂的问题。同时，他也更加欣赏冯小可这位深思熟虑的领导者，他们的友谊也因此而更加深厚。

    一天，县委宣传部长汤盼和顾伟民在一起聊天，他们谈到了混沌管理这个话题。汤盼认为，混沌管理是一种符合人性的管理方式，它可以避免过分分明导致人情味丧失。

    顾伟民问：“你为什么这么看好混沌管理呢？”

    汤盼回答道：“因为混沌组织具有很多优点。首先，混沌组织具有很强的包容性。在一个混沌的环境下，各种不同的思想、观念和做法都可以共存，这为组织注入了更多的活力和创新。”

    顾伟民点了点头：“这点我同意。那还有其他的原因吗？”

    汤盼继续说道：“其次，混沌组织具有开放性。在混沌的环境下，组织不断地与外界进行信息和能量的交换，从而保持了组织的活力和适应性。此外，混沌组织还具有动态性和灵活性。在不断变化的环境中，混沌组织能够快速地调整自己的状态和结构，以适应不断变化的需求。”

    顾伟民听后深思熟虑：“你的观点很有启发性。我认为，混沌管理确实是一种非常有前途的管理方式。我们可以考虑在我们的工作中更多地运用这种管理方式，以更好地适应不断变化的环境和需求。”