第369章 副县长上任
双塔镇党委书记顾伟民被提拔为雄河县副县长，他上任第一天，便见到了即将被调走的县委县政府主要领导，包括县委书记鲁红兵和常务副县长赵海鹏。
鲁红兵和赵海鹏两位领导都即将离开雄河县，但他们依然对顾伟民叮嘱了一番。
鲁红兵首先开口道：“顾伟民同志，恭喜你提拔为雄河县副县长。希望你能够好好工作，不断进步，为雄河县的发展做出更大的贡献。”
顾伟民感激地回答道：“谢谢鲁书记，我一定会尽自己的全力，为雄河县的发展做出更大的贡献。”
接下来，赵海鹏也说道：“顾伟民同志，我希望你能够继续保持双塔镇的工作作风，勤奋工作、勇于创新，为雄河县的发展贡献力量。”
顾伟民点了点头，他感激两位领导的叮嘱和鼓励，也下定决心要为雄河县的发展做出更大的贡献。
在与两位领导的交流中，顾伟民还了解到，鲁红兵和赵海鹏即将调任到市里工作，这也让顾伟民对雄河县的未来充满了信心和期待。
最后，鲁红兵和赵海鹏都祝福顾伟民在新的工作岗位上取得更大的成功，顾伟民也感激地祝愿两位领导在新的工作岗位上一切顺利。
没过多久，顾伟民又见到了新一届县委县政府的主要领导，包括新任县委书记张永强和县长李瀚。
张永强是一个看上去非常干练的中年男子，他的眼神中透露出敏锐和果敢，他对顾伟民说：“很高兴认识你，顾伟民同志。我是新任县委书记张永强，希望今后我们能够携手合作，共同推动雄河县的发展。”
顾伟民赶紧伸出手去与张永强相握，他感觉到张永强的手很有力，且透出一股自信与果敢的气息。
张永强继续说道：“我相信，我们有着共同的理想和目标，只要我们齐心协力，雄河县一定能够迎来更加美好的明天。”
顾伟民对张永强的话语感到非常振奋，他回答道：“是的，张书记。我一定会尽自己的全力，为雄河县的发展做出更大的贡献。”
接着，顾伟民又与县长李瀚握手致意。李瀚看上去很年轻，但却充满了成熟和干练的气质。
李瀚对顾伟民说：“欢迎加入我们的团队，顾伟民同志。我相信，你将是一位非常出色的副县长。”
顾伟民感谢了李瀚的信任，并表示将尽自己最大的努力来做好工作。
通过与新任县委书记张永强和县长李瀚的对话，顾伟民感到自己充满了信心和动力，他下定决心要为雄河县的发展贡献出自己的全部力量。
“对了，顾伟民同志，这是我们县委副书记，钱昭阳同志。”张永强继续介绍，“钱昭阳同志在党务工作和群众工作方面有着非常丰富的经验，是我们团队的重要一员。”
顾伟民朝钱昭阳点了点头，钱昭阳则微笑着伸出了手，“顾伟民同志，希望今后我们能够密切合作，共同推进雄河县的发展。”
“谢谢钱书记，我一定会尽力的。”顾伟民回答道。
接下来，张永强又指着一位中年男子说：“这位是常务副县长，孙秋同志。他在政府常务工作方面有着非常丰富的经验。”
孙秋也微笑着向顾伟民伸出了手，“顾伟民同志，希望今后我们能够携手合作，共同推进雄河县的发展。”
顾伟民朝孙秋点了点头，他感到孙秋的眼神中透露出一种沉稳和干练的气质。
“各位领导，感谢你们的信任，我一定会尽自己的全力，为雄河县的发展做出更大的贡献。”顾伟民说道。
大家纷纷表示赞同，并热烈鼓掌。此时，顾伟民感到自己已经成为了这个团队的一员，而这个团队正是他一直所期待的。
接下来的几天里，顾伟民与县委县政府的其他领导成员也渐渐熟悉起来，他们一起开会、讨论雄河县的发展大计，整个团队充满了朝气和活力。
在这个团队中，顾伟民感受到了前所未有的信任和支持。他知道，只有在这样的团队中，他才能够更好地发挥自己的才能和潜力，为雄河县的发展做出更大的贡献。
顾伟民作为新上任的雄河县副县长，他坐在办公室里，拿出笔记本，准备召开相关部门会议。他深吸一口气，对自己说：“一定要做好工作，让雄河县发展得更好！”
会议室内，相关部门负责人齐聚一堂。顾伟民清了清嗓子，开始讲话：“各位负责人，首先我要感谢大家对我的信任和支持。现在，我需要强调一点：随时了解员工状态，进行情景管理。”
负责商贸流通的刘经理首先发问：“顾县长，您说的‘情景管理’是什么？”
顾伟民解释道：“情景管理，就是要求我们根据员工的不同性格、工作表现、能力等因素，采取不同的管理方法。比如对于表现优秀的员工，我们要及时表扬和奖励；对于表现不佳的员工，我们要及时提醒和帮助。”
负责文化体育广电旅游的张主任点头说道：“这个办法好！我们部门之前有个小伙子工作表现一直不错，但最近突然出现了下滑趋势。我已经跟他谈过几次话了，但效果不明显。您这个办法应该能更好地帮助我们解决类似问题。”
顾伟民继续说道：“当然，我们还要结合实际。各部门要制定出符合自己情况的情景管理方案，并随时与我联系，及时调整方案。”
各部门负责人纷纷表示赞同和支持。顾伟民心中暗自高兴，他知道这将是他上任后的第一道亮色。
顾伟民的方案得到了各部门的积极响应。在他的指导下，各部门开始制定自己的情景管理方案。
商贸流通部门的刘经理在制定方案时，根据员工不同的性格和工作表现，将他们分成多个组别。
针对每个组别的特点，他都制定出了不同的管理措施。比如对于表现优秀的员工组，他会安排更多的重要任务和培训机会；而对于表现不佳的员工组，他会加强指导和监督，帮助他们改进工作表现。