第217章 有效的护短
在一次跨部门的合作项目中，由于相关部门负责人的失误，导致小陈的工作出现了一些问题。
当小陈向顾伟民反映这个问题时，顾伟民毫不犹豫地站在了他的一边。
&34;这是我们镇的工程，我们必须对其质量负责。任何影响到工程进度和质量的事情，我都要追究到底。&34;顾伟民严肃地对那个负责人说，&34;小陈是我的得力助手，他的工作能力和责任心是我非常欣赏的。我希望你不要再对他的工作产生任何质疑。&34;
在顾伟民的护短下，小陈感到了深深的欣慰。他知道，自己的努力和付出，得到了顾伟民的认可和支持。
同时，他也明白，顾伟民的护短，不是无理取闹，而是为了维护团队的稳定和工作的正常进行。
当然，护短并不是没有原则的。顾伟民在护短的同时，也严格掌握着护短的界限。
他知道，只有在符合团队利益和原则的前提下，才能进行有效的护短。否则，护短不仅无法起到积极的作用，还可能导致团队的混乱和信任危机。
&34;我们团队里没有无用之人，每个人都是关键的一环。如果一个环节出现了问题，整个团队都会受到影响。&34;顾伟民在一次团队会议上说，&34;所以，当有人质疑你们的付出和能力时，我会站出来为你们说话。但是，如果你们做错了，我也会公正地处理问题。&34;
顾伟民的话让每个下属都明白，他是在关键时刻为他们撑腰，而不是无原则地袒护他们。
他们也明白，只有在做好自己工作的前提下，才能得到顾伟民的支持和认可。
另外，顾伟民也懂得如何选准最有&34;袒护价值&34;的下属。他知道，不是每个下属都值得袒护，也不是每个下属都值得花费时间和精力去袒护。他需要选准那些最有价值的下属，为他们投入更多的时间和精力。
&34;在我看来，一个好的下属，不仅要有能力做好自己的工作，还要能够与团队其他成员有效协作，共同完成任务。&34;顾伟民在一次选拔新干部的会议上说，&34;我会根据每个人的能力和潜力来选拔干部，而不是只看眼前的成绩。&34;
在顾伟民的有力护短下，整个团队的凝聚力和士气都得到了极大的提升。
他们知道，只要他们在工作中不遗余力地付出，顾伟民就会在关键时刻为他们撑腰。
这种信任和支持让他们更加坚定地投入到工作中，为镇子的发展贡献着更大的力量。
在镇政府的日常工作中，顾伟民一直对他的下属们给予充分的信任，让他们在工作中发挥自己的才能和潜力。
&34;这次的工程，我相信你们都能够做好，不要让我失望。&34;顾伟民在给下属们分配任务时，总是给予他们鼓励和信任，&34;你们都是我最信任的人，我希望你们能以最高的标准来完成这个任务。&34;
他的这种用人不疑的态度，让下属们备受鼓舞，也让他们更加心甘情愿地和他共事。
他们明白，顾伟民的信任不是随便给的，而是基于他们的工作能力和潜力。为了不辜负他的信任，他们都会全力以赴，尽心尽力地完成工作。
不仅如此，顾伟民也懂得如何给予下属们恰当的信任。他知道，如果对下属的工作能力或职业操守有任何疑问，就应该明确地表达出来。只有通过明确的沟通，才能避免误解和不必要的冲突。
&34;小陈，我对你的工作能力和专业素养一直是非常信任的。但是，最近我发现你在处理问题上有些犹豫不决，这是怎么回事？&34;顾伟民在一次单独谈话中，对小陈的工作状态提出了疑问。
小陈听出了顾伟民的担忧和信任，他感到一股暖流涌上心头。他知道，顾伟民是真正关心他，才会提出这样的问题。于是，他坦诚地向顾伟民说明了自己的困惑和压力，两人共同探讨如何解决这些问题。
&34;你要记住，你的工作能力和发展是我非常重视的。&34;顾伟民对小陈说，&34;我希望你能在工作中充分发挥自己的才能，不要因为一些困难而气馁。我会一直支持你，帮助你克服困难，提升自己的能力。&34;
在顾伟民的信任和鼓励下，小陈重新振作起来，他以更高的标准要求自己，用实际行动回报了顾伟民的信任。
这种用人不疑、多给下属一些信任的管理方式，让顾伟民的团队变得更加团结和高效。他们相互支持，共同进步，为镇子的繁荣发展做出了巨大的贡献。
……
顾伟民与李全胜的交谈发生在一次镇里的工作会议之后。
&34;李书记，我注意到你对一些下属的批评总是采取比较温和的态度，这是出于你善良的考虑，不想伤害他们的自尊心。但这样有时候会让他们觉得他们没有做错什么，也就无法认识到自己的不足。&34;顾伟民说。
李全胜有些尴尬地笑了笑，他明白顾伟民说的是实话。他心里发虚，批评下属的时候，总是有些底气不足。他怕他的批评会让下属不高兴，会产生对立的情绪。
&34;我也知道我有这个问题，但我就是不知道如何解决。&34;李全胜说，&34;我怕我的批评会伤害他们的感情，会破坏团队的和谐。&34;
顾伟民理解李全胜的担忧，他也是一位中层领导者，也面临着类似的问题。但他知道，如果不能及时纠正这个问题，团队的发展就会受到影响。
&34;我认为，一个好的领导者，应该能够敏锐地发现团队成员的问题，并及时提出批评。&34;顾伟民说，&34;当然，提出批评的方式要适当，要尊重他们的感受。但同时，也要让他们知道你的期望和标准。&34;
李全胜沉默了一会儿，他也在思考顾伟民的话。他知道，作为一个领导者，他需要有勇气和智慧去面对和解决团队中的问题。
&34;我会试着去做一个更坚定的领导者，&34;李全胜说，&34;我不想因为我的软弱而阻碍了团队的发展。&34;